在对员工的影响因素中，企业文化日益受到企业管理者们的关注。但企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合，如此才能将抽象的企业文化的核心内容价值观通过与具体的管理行为目结合，真正得到员工的认同，并由员工的行为传达到外界，形成企业内外部获得广泛认同的介业文化。 明月公司从刚成立时只有十几人的小公司发展到目前具有上千亲人的大型眼镜生产企业。并在《中国眼镜科技杂志》的2006年中国眼镜行业年度之最中被评为管理最佳的国内眼镜生产企业。明月成功的经验很大部分在于：积集人才、善用能人、重视员工素质的培养、树立良好的公司形象。 在明月公司的人力资源管理中非常重视企业教育。作为企业文化和人力资源管理结合中的一部分，明月的企业教育取得了很大的成果。在明月，对新参加公司工作的人员，有计划的实施企业教育，把他们培养成为具有独立工作本领的人。这种企业教育，可以使员工分阶段的学习，并且不断升级培训，从而培养出高水平的工作团队。这一点，成了明月不断发展的基础和前提。 明月企业员工培训的范围不仅仅局限于职业教育，而且还进一步深入到生活领域。培训教育的内容。具有作为生活中的实际意义而能够为员工普遍接受。或许，有人认为这些教育的内容极其平凡，但是，这种教育是用哲学的思想贯穿起来并付之实践的。也许有人会问“明月人事管理和培训教育的目标是什么？”明月这样作答，“人事管理和培训教育的实质是，通过教育把每个员工的思想统一起来，把干劲调动起来。” 非正式的培训教育是明月独有的教育模式，这种教育就是员工的思想意识的教育。非正式教育的核心是解决公司各部门、各车间以及人与人之间的关系，培养相互信赖的人际关系。仅仅靠提高福利、考核奖惩等还不能成为积极调动员工干劲的主要因素。明月创造了一系列精神教育的活动形式，这种活动是以非正式的形式和不固定形式的做法进行的。方式多种多样，有公司内的团体活动，也有个人接触等等。 公司内的团体活动主要是根据员工工作的特点，将全体员工分成更小的团体，开展各种有针对性的闭体活动。这对培养员工的团队意识是很有帮助的。一个员工可以根据不同角色参加不同的活动，通过这些交流活动，增加了大家相互沟通的机会。为了这些活动，明月公司建立了健身房、台球室、图书室、网吧、篮球场、会议室等，供自由使用。明月工会还不定期组织球赛等。团体活动有一个共同的基础，就是把这些活动作为员工相互沟通接触，有效利用业余时间，向不同岗位的员工提供相互交流的场所。 明月公司为了让新参加工作的员工熟悉新环境，采取了“个人接触’的形式。这种形式的做法是，选出一位老师，把他确定为新参加工作的员工的引导者。这位老师担负着对所有事情的指导工作，在工作上、生活上、车间里，老师都给以指导和照顾，对人际关系、上下级关系给以协凋。公司方面把这个老师的做法加以制度化，此外，还有老师指导的制度。这是对总监、主任、组长、高级职员施行“协助者”的教育。明月的管理阶层和骨干都很能干，也是因为他们经过多方面锻炼的缘枚，既掌握了系统的工作技能知识，又在车间有了人事管理的经验。 从表面上看，明月的生产体系、企业管理和企业文化很简单。它可以用公司各办公处、车间墙上贴的那种口号式的语句来解释。但是执行和协调会使人劳神、劳心、流汗、流泪。“明月的真正力量在于她的学习能力，不断思考问题，不断为客户着想，这是明月生机勃勃的企业文化的源泉。”明月公司的企业文化与人力资源管理的结合，创造了明月文化，同时也创造了明月公司的业绩。 明月在人力资源管理中，除了利用人力资源的常用技术手段外，还把人力资源管理活动与企业文化相结合，把企业文化的核心内容灌输到员工的思想之中。 首先：将明月的价值观念与用人标准结合起来。明月在招聘过程中对招聘者进行严格的培训，在制定招聘要求时要有专业人员的参与，在招聘开始前就已描绘好所要招聘的人员的整体形象，即事前的招聘。在招聘面试过程中，根据分析人性格特点及价值观念，与面试要求与标准的对照，选择对本企业文化认同较高的人。 其次，明月将企业文化的要求贯穿于企业培训之中。这种培训既包括企业职业培训，也包括非职业培训。尤其是非职业培训，公司采取了一些较灵活的方式，如团队活动、差话会等方式，将企业价值观念在这些活动中不经意地传达给员工，并潜移默化地影响员工的行为。 再次，将明月企业文化的要求溶入员工的考核与评价中。大部分企业在评价员工时，以业绩指标为主。即使有些企业也提出对“德”的考核，但对“德”的考核内容缺乏具体的解释，也缺乏具体量化的描述，使考核评价时各人根据各人的理解进行，并未起到深化企业价值观的作用。在明月的考核体系内，她将企业价值观念的内容注入，作为多元考核指标的一部分。其中对企业价值观的解释通过各种行为规范来进行，通过对鼓励或反对某种行为，来达到诠释企业价值观的目的。 最后，明月的企业文化与企业的沟通机制相结合，力求达到上下理解一致，从而在员工心目中真正形成认同感。明月的人力资源管理不仅仅是处理技术型工作，也不单单是人力资源部门独有的工作。而是所有管理人员参与其中，开展“非人力资源经理的人力资源管理”，从而形成了公司人力资源管理的整体能力，建立起了在市场竞争中的人力竞争优势。